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兴发制度流程编制项目启动会圆满召开

2018年8月28日下午,兴发制度流程编制项目启动会在控股集团总部召开。集团董事长、总裁裘东方携集团领导和各部门负责人,与康达信公司总经理邱先和、项目总监孙德录等项目团队成员,一起参加本次会议。本次会议召开标志着公司在千亿战略推进和创新发展的关键历史时期,在管理体系优化提升方面,又一项实质性举措,具有深远的战略意义。

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启动会由集团总裁助理朱瑜主持。他首先介绍了本次双方参加会议的成员,提出从项目启动、项目实施、项目汇报和项目验收及后期服务等五阶段开展工作,并重点阐述了项目的背景和战略意义。

朱总指出, 2017年底,兴发控股集团正式发布了三年战略,秉承“创新、合作、共赢”的指导思想,坚持同心发展理论,以地产为核心,运营和投资为两翼、金融驱动,其他业态协同发展的创新发展模式,锐意成为具有行业影响力的城市服务运营商的。未来三年,在确保公司安全过冬的前提下,紧紧围绕 “快速增长”和“稳健发展”两大主题,在区域布局、组织架构和产品品质方面实现三大转变,打造“规模适当、资产优良、运营高效、品质高端”的品牌形象。

在今年的8月份,集团紧锣密鼓地完成组织架构调整及区域公司目标的设定,提出建设6家区域公司、5个城市公司。总部组织架构持续优化,抓两头、中间进一步放权,项目开发业务职能不断下沉,培育重点区域的运营能力,总部向投资型、决策型、服务型和审计型转变。在完成组织架构的调整以后,公司委托外部专业咨询机构,和兴发一起建立可持续的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略,全面提升经营管理水平,构建核心竞争力。

朱总最后表示,兴发制度流程编制项目,在地产进入新时代之后,在行业战略逻辑、投资逻辑和管理逻辑发生历史性变革的背景下,是一个具有特别示范意义的管理创新型项目,是行业内教科书级的管理实践。兴发承诺,努力和康达信公司一起,将本次咨询项目做成行业经典案例、范例,向伟大的地产新时代献礼。

康达信项目总经理邱先和代表康达信项目团队,从项目团队、项目解读、项目推进思路、交付成果和项目中的难点等六方面作报告。他指出,项目前期兴发团队的专业力、沟通力、执行力给他留下了深刻印象,康达信高度重视和兴发集团的合作,主动对本次合作团队成员进行了高配升级。

邱总最后指出,此次项目是兴发1996年成立以来管理经验的一次系统升华,也是标杆地产管理经验的凝结;兴发管理阿米巴模式具有深刻的原创性和挑战性,为了保证高质量的项目成果,由他本人和康达信一名副总经理亲自带队完成项目,期待双方共同努力,为建立适合兴发发展需要的管理体系而共同奋斗。

会议最后,裘董事长发表了重要讲话。裘总首先提出,兴发为适应外部经营环境的变化,不断进行战略化工作,战略更清晰,方向更明确,方案更落地;在内部致力于打造柔性组织,抓两头、重授权、强审计,管理体系和组织能力不断升级,做好配套。裘总指出,公司要实现管理模式的升级,建设好分析评价系统、考核系统、督导系统和激励系统非常重要,必须做成。

裘董事长对康达信项目组和兴发工作组,提出六项工作要求:

第一、把集团打造成为真正对项目有支持、有帮助的集团,为听得到炮火的人提供支持。

第二、要以开放学习的心态,以工作目标流为导向,与康达信团队组成一个团队,严格按照项目计划推进。

第三、与公司正在推进的ERP系统建设项目相协同,与信息化工作无缝对接。

第四、项目开展围绕以目标为导向,去行政化,咨询工作涉及到哪个部门,就要做到以业务流为导向,相关领导做好配合、协调,全力以赴的配合、支持。

第五、按照康达信项目组的要求,战略企划部牵头,与我们公司各单位、各层级,将横向、纵向对接好,每个人、每位领导都是要围绕这项工作去推进。

最后,裘总表达了对项目的殷切期望。他指出,衡量我们这次项目是否成功的标准,在于公司绩效是否得到提升、组织能力是否提升和人工效率效能是否提升。康达信是行业领先的咨询公司,期待你们基于专业程度,要注重落地,注重效果,将行业内把各种各样的管理精粹和优秀文化借鉴吸收过来,形成兴发化的管理文化。裘总最后提出,让我们和康达信一道,将兴发项目打造成标兵型的项目,让兴发和康达信一起成为事业合伙人,心聚在一起、奔着目标去,共同为广大客户打造美好生活。

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