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吹响兴发2018年前进号角!控股集团及地产总部职能部门目标责任签约仪式顺利举行

2018年3月11日,在兴发e智谷隆重举行了兴发控股集团2018年度控股总部及地产总部职能部门的目标责任签约仪式。集团董事长裘东方先生、控股经营管理层及各部门负责人均莅临签约现场。


签约仪式伊始,总裁助理朱瑜介绍了控股集团组织架构及职能定位,接着在人力资源部依次解读了控股总部、地产总部职能部门及上市公司、海外事业部年度目标后,各部门依次在董事长及管理层的见证下签订了今年的目标,并庄严承诺保证完成年度目标。






         张帆代表人力资源部承诺:

 2018年致力于打造一支具有狼性精神的团队,人才供给高效,内部选拔培养扎实,不断完善优化绩效激励机制,以目标为导向,以区域为驱动,优胜劣汰,奖罚分明,为公司战略目标的实现保驾护航。

 总裁办姚柳娟承诺:

 坚决完成集团下达的各项目标,认真履行岗位职责,不断加强学习,提升综合管理能力,协同团队专业力量为实现集团双千亿目标提供服务保障。

 风险控制部张文韬承诺:

 2018年风险控制中心将会强化服务与支持,助力集团及业务的发展,为集团上市及千亿目标保驾护航。

 融资中心周磊承诺:

 为实现集团整体战略规划,以绩效加效率二个核心目标,严守职业操守,严格按照制定的目标实现整体战略。

 财务管理部陆建梯承诺:

 2018年要团结一致、努力奋斗、克服困难,为控股3年目标的实现而努力。

 战略企划部朱瑜承诺:

 牢记董事长的教诲,时刻不忘目标责任书要求,保时、保质、保内容完成公司交代的工作,承诺在2018年致力公司从地产公司向成熟的地产企业转变,2019年由成熟的地产企业向标杆企业进军,2020年成为卓越的地产企业,实现3年千亿的目标。

 财务管理部刘瑛晖承诺:

 2018年带领团队,夯实基础工作,完善财务工作管理体系,严格控制财务风险,对财务数据进行科学的分析和判断,为公司决策做出准确、真实可靠的依据,与公司共创辉煌。

 运营工程部陈勇承诺:

 对于集团下达目标必须完成,我们的使命是做到高周转、低成本,助力集团战略及2018年经营目标,工作基本理念3公原则以公正、公平、公开,最终不忘初心,牢记使命,使命必达,思路不换就换人。

 成本管理部夏倩文承诺:

 将围绕6910的战略目标,突破标准化和战略体系,持续降本增效,不负使命,努力奋进。

 设计管理部江峰承诺:

 始终以树立企业品牌,打造龙头产品为目标,坚决贯彻6910的经营理念,一切以结果为导向,对成熟公司做好支持工作,对新项目公司做好帮助工作,从而为实现集团3年双千亿目标做出贡献。

 管理部高盘龙承诺:

 坚决完成集团战略目标,助力千亿。

 投资拓展部谢之皓承诺:

 着力打造投资拓展部收并购能力,产业勾地能力以及合作共享能力,为整个集团双千亿战略目标打下夯实基础,军令如山,使命必达。





在签约仪式上,裘东方董事长总结发言指出在今年整体经济形势相对严峻的情况下,兴发需要思考如何缩小与标杆企业的差距,需要从传统的基本能力管理向自我目标驱动、自我提升、自我管理转变。兴发同学需要加强系统性的学习研究,是学习铸就了企业的质变。基础管理能力的提升迫在眉睫,各位部门已签署了全年的任务目标,要将部门目标分解到每一位兴发同学落实。人力资源部将协同各部门做好绩效考核管理工作,围绕目标导向、问题导向、效果导向,创立动态的绩效考核模式,促使兴发完成“浴火重生”,向兴发双千亿战略目标的达成大步迈进。


2018年,注定是一场跨越之年,也是兴发三年“千亿销售、千亿市值”战略飞速发展的第一年,兴发将以“创新·合作·共赢”的企业文化,全力以赴,赢领未来!


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