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同心协力,开启征程 ——裘东方董事长一行深入各地项目实地考察调研

为加强基础管理,提升集团系统性管理能力。3月13-14日,裘东方董事长携集团总裁办、战略企划部、人力资源部、财务资金中心、地产运营工程部相关人员一行莅临慈溪、宁波、三门、金华,进行项目进行实地考察并指导工作。裘董在听取各公司负责人的工作汇报和2018年工作重点安排后,与各部门负责人进行了深入的交流。


慈溪公司



       

第一日,裘董事长带队来慈溪公司进行实地管理调研,了解目前项目公司需求和目前存在的问题。公司各个部门同集团条线进行现场答疑和交流,目的为加强基础管理,明确管理界面,提升集团系统性管理能力。在考察慈溪公司听取总经理翟斌的汇报后,裘董事长针对项目的优缺点做出了全面的评价,阐述了兴发集团2018年的战略规划,并明确指出慈溪公司的发展思路和目标。


宁波公司




同日晚,裘东方董事长又带队到宁波公司进行实地管理调研,对项目目前在建的象山府项目、蓝郡项目、瑞府项目进行查看,并组织与条线进行交流讨论。项目总经理魏剑做了2018年的工作汇报,裘董事长表示宁波公司在从项目公司到城市公司的转型中,首先要从认知、思维上改变,要有自我成长能力,学会算大帐,以发展的眼光去做好城市公司的经营。有创新的理念、变革的思路去看待和解决问题,提高自主能力、从而实现战略目标。



三门公司




次日,裘董一行莅临三门兴发·御府。在听取了各部门提出的问题后参与讨论,分别从运营条线、人力条线、财管条线等方面提出建设性意见和建议。


随后,裘董为在场人员分析宏观经济形势,强调兴发控股以地产为发展核心的“一体两翼”战略目标,介绍了集团管理的最新举措,并对三门项目公司提出七点具体要求。裘总指出,在千亿目标引领之下,三门项目要以结果导向、目标导向、战略导向总原则进行项目运营。


金华公司



同日晚,裘董事长抵达金华, 参观完江湾壹号项目后,裘董事长一行来到兴发湖海塘庄园售楼处召开了调研交流会,金华城市公司总经理黄力军汇报金华公司工作进展及2018年重点工作后,裘总肯定了金华团队的工作,并对金华城市公司的定位及未来的发展提出了指导性和战略性的建议,裘总发言后各个部门开展一对一专项讨论,大家积极建言献策,增强了各部门的沟通与了解。


2018年是兴发控股集团推进“实现千亿销售、千亿市值”的开局之年,裘董事长实地考察,做实基础管理,提高协同合作力。相信在全体兴发人共同的努力下,在结果导向、目标导向、战略导向的原则指导下,秉持“创新、合作、共赢”的理念,坚持“三讲文化”的倡导,一定会实现“双千亿”的战略目标。

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