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抓住时代机遇、树立“美好生活伊甸园”标杆 ——裘东方董事长对腾冲项目寄予厚望

 2018年4月1 -3日,集团董事长兼总裁裘东方、集团副总裁张帆、何云飞一行,对腾冲公司作了考察调研,对项目工地、样板房、示范区进行了视察;并与项目管理层、部门负责人及员工进行座谈。

4月3日上午,腾冲项目召开员工大会,会上副总裁何云飞充分肯定腾冲项目取得的阶段性成果,同时对腾冲项目存在的问题进行了点评。指出腾冲正处于对文旅地产开发最有利的的“窗口期”,要求腾冲项目对集团资源及项目合作方资源利用到位,并转化为市场号召力、市场影响力;要求腾冲项目公司一定要同集团这个“大后方”进行深度互动,敢于向集团“提要求、要支持”。


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项目合作伙伴凤凰纵横文旅邓跃董事长对项目开发定位进行诠释——腾冲项目是兴发和凤凰文旅双方依托国家“一带一路”国家战略打造的国际化、高端化、特产化的文旅大手笔;概括起来就是 “一场戏、一张卡、慢生活”。张艺谋团队打造的“火山秀”项目已于2018年初签约,届时将成为云南旅游地产极具代表性的一张名片。


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最后,裘董事长从战略高度,着眼新时代企业新使命,要求集团上下都要深化对腾冲项目的认识,做到“四个一”;通过一块土地,打造一支优秀团队,树立一个南大门的丰碑,兴发进入一个文旅新领域。对下一阶段工作,裘董事长提出了四点要求:

一、腾冲项目开发处在一个最有利的“窗口期”,处在国家“一路一带”战略规划落实、城市化发展黄金期、中国居民对高品质生活追求的转型期三大黄金时期的交叉点,腾冲公司一定要把握住这个时代机遇。

二、腾冲项目公司正处在分娩前的“阵痛期”和发展 “瓶颈期”,但对一级二级开发节点必须进行严格把控,做好风险管理,确保项目健康运营。

三、腾冲公司要在共创、共担中实现共享、共赢,协作共勉,背负责任感和使命感,向同一个目标前行;以“工匠精神”开展工作,把腾冲项目当做我们的家来管理、建设,要保证每一个人都能在这个大平台上“作出价值、作出情怀”;提升项目公司执行力,落实项目战略目标,明确到每一个人、每一件事。

四、腾冲项目公司全体员工必须秉乘“创新、合作、共赢”核心价值观,明确项目的整体战略目标和发展方向,理清工作思路,用更好的活力、更新的姿态面对挑战,将腾冲项目公司打造成一支更具凝聚力的项目团队,在今后的工作中披荆斩棘,争做集团文旅地产开发的排头兵,实现腾冲项目 “大贡献、大作为、大收益”,让腾冲项目每一位员工能够收获属于自己职业生涯上的“兴发幸福感”。

腾冲公司表示感谢集团领导的支持,对项目未来充满信心,将全力以赴将腾冲“兴发·凤凰伊甸园”项目打造成兴发文旅项目的标杆,打造腾冲城市新名片,将完美诠释一个高规格高品质的全新“美好生活伊甸园”,为实现人民对美好生活的向往贡献力量。

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