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新战略、新思维、新举措—兴发控股集团举办2018年度经营会议

“新战略、新思维、新举措——兴发控股集团2018年度经营会议”于1月29日至30日在上海兴发e智谷会议厅隆重举行。这是在地产行业加速分化,公司地产主营业务面临挑战的背景下召开的一次重要会议,也是一次承前启后、继往开来的重要会议。


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董事长裘东方、常务副总裁袁光华、党委书记张帆和王红兵、何云飞、陈诚忠、刘峰、俞建华等控股集团领导,以及下属公司总经理、总部职能部门领导等160余人参加了此次会议。党委书记张帆主持此次经营会议。



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大会首日,常务副总裁袁光华首先作控股集团2017年年度经营工作总结。袁总指出,过去的一年,兴发人按照裘董事长提出的“回归地产核心业务,一体两翼,金融驱动”的战略指导思想,在投资拓展、经营管理、外部合作、模式创新等方面都取得长足进步,创造了兴发历史上多个第一,涌现出了腾冲、扬中、上饶等项目的突破性进展,金华公司保持了区域性、高品质、高销售的良好业绩。

在肯定成绩的同时,袁总对集团在经营发展中资源整合、降本增效、现金流管理、团队建设等方面的问题进行了反思和剖析,要求各企业要在新的一年里认真克服、切实提升经营管理水平。


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常务副总裁袁光华作报告


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随后,大家围绕2018年的经营目标如何高效达成展开积极研讨,运营组、拓展组、产业组、金融组分别就“总部如何与项目、城市公司的相互协同,以实施更为有效的爆破式”、“投资拓展战略布局与进退策略、投资拓展方式与拿地结构产业、融资、风控、财务、人力协同与联动”、“产业事业部如何打造长板、整合资源、协同地产公转与自转”、“如何尽快搭建智能制造和地产两个上市公司平台,完成控股公司三大上市平台建设,并做大做强上市公司”等问题献计献策,并由四组组长作了精彩分享。会上,副总裁刘峰作《财务职能战略及落地报告》,他提出,财务部门将以管理创新为动力,完善运作机制,保障集团经营活动的高效运转;以资金管理为重点,提高理财手段与方式,提高资金营运效益;加强财务管理在日常经营管理中的决策支持功能,有效防范可能的经营风险和财务风险,实现财务管理现代化,逐步建立起一套以成本核算管理为基础,以预算管理为主线,以资金管理为中心,覆盖所有财务业务的完整、实时、安全、共享、可控的财务管理信息系统,支持企业的发展战略的价值实现,追求企业价值最大化。


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会上,副总裁刘峰作《财务职能战略及落地报告》,他提出,财务部门将以管理创新为动力,完善运作机制,保障集团经营活动的高效运转;以资金管理为重点,提高理财手段与方式,提高资金营运效益;加强财务管理在日常经营管理中的决策支持功能,有效防范可能的经营风险和财务风险,实现财务管理现代化,逐步建立起一套以成本核算管理为基础,以预算管理为主线,以资金管理为中心,覆盖所有财务业务的完整、实时、安全、共享、可控的财务管理信息系统,支持企业的发展战略的价值实现,追求企业价值最大化。


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副总裁刘峰作报告



裘董事长作大会主报告,从三个方面对此次会议作出总结和指示:



1
公司三年战略回顾和2017年的工作反思



一是公司经营规模快速做大,整体价值持续提升;二是投资拓展步伐加快,资源获取取得新进展;三是运营管理能力有效提升,产品周转加速;四是产业发展初见成效,IP、ID资源日益增多;五是组织体系持续完善,组织系统日益健全;六是为让员工有获得感,推进合作化、平台化,激励机制实现实质性落地;七是创新、合作、共享文化日趋成熟,员工对企业文化的认同不断提升。

但集团经营管理水平与行业标杆企业相比还有很大差距:一是运营能力差距明显,ROE和资产周转率需进一步提高;二是能力与快速发展不相适应;三是投资能力不足;四是人才瓶颈问题依旧突出,领军人物匮乏、激励机制不能满足市场化需要。


2
2018年的工作目标、指导思想和重点工作



2018年是全面深入贯彻落实党的十九大精神的开局之年,也是公司加速推进战略转型、为实现三年千亿创业目标奠定坚实基础的攻坚之年、开局之年。为完成上述经营目标,公司确定2018年工作的指导思想是:2018年确定为集团合作并购年,同时以ROE为核心,新战略、新思路、新举措,实现创新、合作、共赢。

(一)全力以赴抓好模式创新,将资金、人才的获取提升到战略高度,开展激励机制改革创新。基金思维,合作开发、小股操盘,将杠杆加到表外,是实现三年千亿目标的商业模式创新。

(二)抓住行业调整战略机遇期,加大经营资源获取力度,并购工作要有实质性落地。积极争取参与国家“转方式、调结构”进程,密切关注某些企业退出地产业务的契机,广泛开展与国内外先进企业的深度合作,持续增强对关键性经营资源的获取和控制,进一步夯实产业发展的长期基础。

(三)坚定不移推进“地产+”战略实施,夯实地产主业发展基础;强化大健康、xf881两大专业运营平台打造。要加强内部资源整合,逐步形成产业集约化和专业化经营优势,扩大战略协同效应。

(四)强化运营管理,打造核心专业能力,做好覆盖公司全部条线的16项管理提升专题的整改提高。

(五)加大风险防范和廉洁从业工作力度。深入推进全面风险管理和内控工作,进一步抓好反腐倡廉工作。




3
  对兴发关键岗位人员的要求



一是要增强发展的紧迫感,要自加压力,争取多做贡献。关键岗位人员作为兴发人队伍的中坚力量,要时刻保持“如履薄冰、如临深渊”的危机心态,保持“逆水行舟、不进则退”的忧患意识;二是坚定事业发展的信心,心聚在一起,奔着目标去,公司有公司的发展目标,也会设置员工的发展目标,实现共享、共担、共赢;三是要永葆激情,不懈追求。要脚踏实地,真抓实干,勇于担当。有了好的决策、好的蓝图,关键在落实,必须不驰于空想、不骛于虚声;四是提升运营管理的能力。公司迫切需要全体关键岗位人员尽快提升运营管理思维和能力,自觉地从财务视角,以终为始审视专业工作的价值贡献,从项目全周期管理角度,高度关注各专业条线间的协同关联。五是要修身立德,保持廉洁自律的操守。




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 裘东方董事长针对此次大会作总结发言


最后,裘董事长表示,2018年是公司推进“实现千亿销售、千亿市值”的开局之年,开好头、起好步,对于公司在新的规划期内实现战略目标至关重要。新的一年蕴含着新的希望,在公司管理层领导下,在各级政府、各合作单位等鼎力合作、支持下,在全体兴发人的共同努力下,继续秉持“创新、合作、共赢”的理念,扎实工作、开拓进取,我们就一定能够实现预定的目标,在三年千亿的道路上取得更加辉煌的成绩,就能将公司战略规划从蓝图变成现实!


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